引言

【资料图】

浙江双环传动机械股份有限公司（股票代码：002472）创建40+年来专注于机械传动核心部件——齿轮及其组件的研发、制造与销售，已成为全球最大的专业齿轮产品制造商和服务商之一。

01 致力企业发展

做制造企业数字化转型领导人

5G+互联网时代，数字技术快速发展，同时加之“中国制造2025”的战略背景下，企业加快数字化转型已成为必然趋势。

双环传动CIO吴学信介绍称，双环传动作为首家高铁齿轮零件供应商、全球唯一动车齿轮零件供应商、中国最大的机器人减速机制造企业，也是国内首家专业齿轮制造领域上市公司。

2017年至今，双环传动走在行业前端，全面开展企业数字化转型工作，在行业内率先布局从研发到制造的全流程智能化模式，并通过搭建工业互联网平台，强化企业的制造技术优势，率先实现真正意义上的数字化智能制造新模式，覆盖双环传动集团旗下各生产基地，实现面向“行业+区域”客户的高端需求，各类型异构数据的互通及人、机、料、法、环、测等全要素数字化转型。

从生产到销售，从供应链到客户服务，从人力资源到财务管理，数字技术的广泛应用深刻影响着企业的运营和业务模式，既能充分提高企业效率、降低成本、增强企业竞争力和创新能力，也能提高企业的适应性和灵活性，信息互通共享推进企业高效运转，发展加速。

02 销售细节管理

CRM助力企业加强客户联结

数字化浪潮的到来，打破了信息壁垒，基本上改变了传统以生产为主导的商业模式，以客户为中心成为现如今企业在市场竞争中存活下来的关键。作为国内高精密齿轮制造龙头，双环传动核心竞争优势之一就在于手握全球第一梯队客户资源，且客户结构不断升级，以客户为中心做好服务的重要性不言而喻。

作为采埃孚自动变齿轮国内唯一供应商，以及成功切入各大主流整车厂和主机厂供应链体系，彰显客户对双环的全面认可。

吴学信提到一个小故事，早年间，双环传动董事长吴长鸿在一次拜访中，发现即使对接人员变了，但客户竟然还能准确、完整地回顾几年前双方洽谈的内容甚至是一些细节，这给吴董留下了很深刻的印象，也是以此为契机，公司开始布局数字化建设，尤其使客户能达成如此专业效果的重要辅助——CRM。

企业的发展离不开营销，销售甚至是“命脉”。一般而言，销售管理包含了很多内容，其中有一个很重要的工作，就是“动作”的管理。如销售员去哪里拜访、拜访了谁，或者哪些客户来公司拜访、谁带队、谈了什么事等，这些都是比较细节的销售“动作”，上文提到的小故事也正是一个典型的客户“动作”管理。

商业合作中，CRM以良好的数字化管理为基础，从知识库、从客户画像等层面的积累，往往能对促进商业合作程度不断加深起着至关重要的作用。

据吴学信介绍，双环传动对CRM系统主要有三个要求，第一是服务，系统要更好地服务业务部门；第二是管理，CRM要实现业务员的行程管理、费用管理以及知识的沉淀；第三是赋能，通过CRM，双环传动能实现更精准的客户画像。经过比对，纷享销客CRM的专业性完全符合企业需求，成为合作的不二选择。

03 数据驱动业务，数字引导决策